Team- och ledningsgruppsutveckling
För ledningsgrupper, FoU-team och tvärfunktionella team där olika personligheter, erfarenheter och kunskapsområden behöver bli en styrka i det gemensamma arbetet.
Det är särskilt relevant när teamet har förändrats, nya personer eller funktioner har kommit in, samarbetet blivit mer komplext eller gruppen fungerar väl men inte fullt ut använder den kompetens som finns.
Det kan också vara extra värdefullt efter en omorganisation eller annan större förändring, för att ge den nya konstellationen förutsättningar att snabbare kunna fungera bra tillsammans.
Utveckla teamets samarbetsförmåga
Olika personligheter, erfarenheter och kunskapsområden ger ett team större bredd, men gör också samarbetet mer komplext. Ju större diversiteten är, desto mer behöver teamet förstå hur människor fungerar och hur de bäst interagerar med varandra. När det lyckas ökar också möjligheten att använda olikheterna till bättre lösningar och större innovationskraft.
Jag hjälper team att utveckla den samarbetsförmågan. Vi arbetar med förståelsen för både människorna och perspektiven i gruppen, vad som driver oss och vad som kan hindra samspelet. Det bygger tillit och trygghet och gör det lättare att fråga, säga emot, lyssna in och använda varandras kunskap när komplexa frågor ska lösas tillsammans. Det är så ett team steg för steg blir mer samarbetsskickligt.
Att utveckla ett team är inte bara chefens ansvar. Ledaren behöver skapa rätt förutsättningar och hjälpa gruppen framåt, men varje teammedlem behöver också bidra till hur teamet fungerar tillsammans. Därför arbetar jag både med ledarskapet och med hur gruppens medlemmar interagerar och tar ansvar för teamets utveckling.
Hur kan ett uppdrag se ut?
Ni kan börja med en 90-minuters workshop eller en heldag för att få en gemensam startpunkt och börja arbeta med teamets samarbetsförmåga.
Om målet är en mer varaktig förflyttning behöver arbetet pågå över tid. Då sätter vi ihop ett upplägg med en första workshop och minst två uppföljningstillfällen. Mellan gångerna får teamet möjlighet att omsätta arbetet i vardagen och vi följer tillsammans upp vad som händer.
Upplägget anpassas efter teamets situation, storlek och vad ni vill åstadkomma.
Ibland ger det bäst effekt att utveckla ledaren och teamet parallellt. Då kan ledarskapsutveckling vara en del av upplägget, så att ledarskapet och gruppens arbetssätt förändras i takt med varandra.
”Det mest märkbara var hur mycket enklare kommunikationen blev."
Head of Digital Operations, Marginalen Bank